Leistungen
Drei Beratungsmandate mit klarem Umfang
Jedes Mandat ist klar abgegrenzt, vollständig beschrieben und zu einem festen Pauschalpreis. Keine versteckten Stunden, keine Erweiterungen ohne Absprache.
Zur StartseiteUnsere Arbeitsweise
Moronde-Mandate folgen einem gemeinsamen Grundprinzip: Wir treten ohne eigene Agenda an. Das bedeutet, dass wir zunächst beobachten, nachfragen und verstehen – bevor wir irgendwelche Schlüsse ziehen oder Optionen formulieren. Dieses Vorgehen dauert länger als das Anwenden einer Standardmethode. Es liefert dafür Befunde, die tatsächlich zur Organisation passen.
Unternehmensstruktur-Analyse
Eine überlegte Prüfung der Organisationsarchitektur für Unternehmen, die sich fragen, ob ihre aktuelle Struktur noch ihren Anforderungen entspricht. Wir untersuchen Berichtslinien, Entscheidungsrechte und Informationsflüsse anhand dokumentierter Interviews und Unterlagenanalyse. Das Ergebnis ist ein strukturiertes Reflexionsdokument – kein Restrukturierungsplan, sondern eine sachliche Grundlage für eigene Führungsentscheidungen.
Besonders geeignet nach Fusionen, rascher Einstellungsphase oder Generationenwechseln in der Eigentümerschaft.
Leistungsumfang
- Governance-Überprüfung
- Organisationsplan-Analyse
- Dokumentation der Entscheidungsflüsse
- Drei Beratungsgespräche mit Führungsebene
- Schriftliches Abschlussreflexionsdokument
Typische Ausgangssituationen: Post-Merger, Nachfolge, Wachstumspause, Verwaltungsratserneuerung.
Marktpositionierungs-Beratung
Ein reflektierter Dialog mit Führungsteams darüber, wie sich das Unternehmen gegenüber Kunden, Partnern und dem Arbeitsmarkt darstellt. Anstatt Kommunikationsrahmen vorzuschreiben, helfen wir dabei, zu artikulieren, was bereits implizit in der Organisation vorhanden ist. Das Verfahren stützt sich auf Kundengespräche, Wettbewerbsanalysen und interne Wahrnehmungsstudien.
Gut geeignet für etablierte Firmen, die ihre Identität verfeinern, oder für Unternehmen, die sich auf den Markteintritt vorbereiten.
Leistungsumfang
- Externe Wahrnehmungsanalyse
- Wettbewerbsanalyse (desk research)
- Interne Selbstwahrnehmungsstudie
- Positionierungsoptionen-Dokument mit Begründungen
- Zwei Stakeholder-Workshops
Typische Ausgangssituationen: Marktrepositionierung, Rebranding-Überlegungen, Expansion in neue Kundensegmente.
Governance-Gesprächsreihe
Eine strukturierte Gesprächsserie für Verwaltungsräte und Gründungsteams, die Governance-Fragen mit der gebotenen Sorgfalt für die beteiligten Beziehungen angeht. Themen umfassen Entscheidungsverfahren, Konfliktnavigation, Rollendefinition und Nachfolgeüberlegungen. Jede Sitzung wird von einem erfahrenen Berater mit eigenem Board-Hintergrund geleitet. Alle Vorgänge bleiben vertraulich.
Das Format fördert Reflexion statt schneller Auflösung – im Bewusstsein, dass Governance-Fragen von bedächtiger Betrachtung profitieren.
Leistungsumfang
- Sechs moderierte Sitzungen über vier Monate
- Vorbereitungsunterlagen pro Sitzung
- Vertrauliche Sitzungszusammenfassungen
- Optionale Nachberatung nach Abschluss
- Facilitierung durch Board-erfahrenen Berater
Typische Ausgangssituationen: Spannungen im VR, unklare Rollenverteilung, bevorstehende Nachfolge, Neuzusammensetzung des Boards.
Welches Mandat passt zu Ihrer Situation?
| Aspekt | Struktur-Analyse | Positionierungs-Beratung | Governance-Gespräche |
|---|---|---|---|
| Preis | CHF 680 | CHF 590 | CHF 340 |
| Laufzeit | ~8 Wochen | ~7 Wochen | ~4 Monate |
| Fokus | Interne Struktur | Externe Wahrnehmung | Board-Dynamiken |
| Hauptzielgruppe | Geschäftsleitung | GL + Marketing | VR + Gründungsteam |
| Ergebnis | Reflexionsdokument | Positionierungsoptionen | Sitzungszusammenfassungen |
| Externe Interviews |
Professionelle Standards, die alle Mandate verbinden
Datenschutz und Sicherheit
Mandatsdaten werden nach revDSG und DSGVO verarbeitet. Separierte Ablagestrukturen pro Klient.
Keine Interessenkonflikte
Vorab-Prüfung auf Interessenkonflikte. Keine parallele Beratung direkt konkurrierender Firmen.
Schriftliche Mandatsvereinbarung
Jedes Mandat beginnt mit einer klaren schriftlichen Vereinbarung über Umfang, Laufzeit und Honorar.
Feste Beraterperson
Dieselbe Beraterperson von Beginn bis Abschluss – kein Wechsel mid-mandate.
Pauschalpreis ohne Nachträge
Definierter Festpreis. Erweiterungen des Umfangs werden transparent und vorab neu vereinbart.
Abschlussfeedback
Strukturiertes Abschlussgespräch zur Bewertung der Zusammenarbeit nach Mandatsende.
Mandatspreise im Überblick
- 6 Sitzungen
- 4 Monate Begleitung
- Vertrauliche Protokolle
- Board-erfahrener Berater
- Wahrnehmungsanalyse
- Positionierungsdokument
- 2 Stakeholder-Workshops
- ~7 Wochen Laufzeit
- Governance-Review
- Organigramm-Analyse
- 3 Beratungsgespräche
- ~8 Wochen Laufzeit
Alle Preise in Schweizer Franken (CHF), exkl. MwSt. Reisespesen bei Bedarf separat vereinbart.
Nächster Schritt
Fragen zu einem Mandat?
Schreiben Sie uns oder rufen Sie an – wir erläutern gerne, welches Mandat zu Ihrer Situation passen könnte.